㈜제이시스메디칼 입니다. 2001년, “The Leader in Medical Technology”라는 기업슬로건으로 첫 선을 보인 제이시스는 국내 레이저의료기기 분야의 신화를 거듭 탄생시키며 I.P.L. 시장의 선두주자로서 지속적인 성장을 보이고 있습니다. 해외에서도 품질과 기술력을 인정받고 있는 제이시스는 끊임없는 기술개발과 철저한 서비스 본위의 자세로 소비자의 다양한 요구에 부응하며, 보다 완벽한 제품을 위한 지속적인 제품 업그레이드를 실시하는 경영 방식은 지금의 제이시스를 만드는 원동력이었습니다. 기존의 고가의 국외장비를 대체할 저렴한 가격에 품질과 성능을 높인 제품을 기반으로 꾸준한 사랑을 받고 있는 제이시스는 본사 및 대리점을 통하여 항상 고객에게 새롭게 업그레이드 되는 모습을 보여줌으로써 단순한 의료기기 제조업체가 아닌, 든든한 동반자가 되도록 노력하겠습니다. “현재의 제이시스”는 “과거의 제이시스”와는 다르다는 자신감으로 보다 더 발전하는 기업으로 거듭나겠습니다.


[제이시스의 미션]
하나님의 사랑과 능력에 의지하여 사내 가족의 행복과 풍요를 달성하고 이를 널리 확장한다.

[비젼]
1. 업계에서 1인당 부가가치가 가장 높은 기업
2. 업계에서 가장 영향력이 있는 기업
3. 행복과 성공을 전파하는 기업

[Value]
1. 우리는 사명의식을 돈보다 더 큰 가치로 생각한다.
2. 우리는 사랑하는 마음보다 더 큰 질책을 상대에게 하지 않는다.
3. 우리는 관계를 실적보다 중요하게 생각한다.
4. 우리는 우리와 이해관계자 모두가 풍족해질 자원이 주어지는 것을 믿는다.

[제이시스의 경영정책]
[4대경영과 C.I.M.F]
• 가치경영
모든 선택의 순간에 미션과 비젼과 가치를 추구하는 결정을 하며 이를 제이시스의 필라소피로서 전 사원이 공유하며 추구하는 것을 말한다.

• 인재경영
인재를 통해서 지속이 가능한 사람을 키워서 그를 통해 성과를 낸다는 것으로 인재를 회사의 최우선 자산으로 삼겠다는 정책이다.
 WHAT : 사람을 키워서 그를 통해 성과를 낸다.
 HOW :
             - 처음부터 적합한 자원을 제대로 선발
             - 계획적 3대 관리(배치, 양성, 발탁)
             - 직원이 주도적으로 성장 & 경력개발
 WHY :
             - 기업은 인재와 시스템을 통해 영속할 수 있다.
             - 인재를 통해서만 혁신이 일어난다
* 성경적 가치를 사용하는 방법으로는 사랑으로 관계에서 이긴다.

* 회사의 가장 중요한 자산은 인재이며, 이의 선발, 배치, 개발, 평가, 포상시스템에 의하여 관리한다.

• [지식경영]
지식화된 재능들을 강점으로 상호 공유할 수 있도록 독서학습반을 운영하고 품질경영부등 지식관리시스템인 ‘지식공유제’를 운영하고 있다.

* 처음 지식경영시스템인 BSC-AAR 를 도입할 때만 해도 필요성에 대한 충분한 공감대가 형성되지 않았으나, 최고경영자의 전략경영 및 AAR 에 대한 믿음과 적극적인 지원에 힘입어 AAR의 기획, 시스템 구현, 변화실행을 통해 가시적인 효과를 낼 수 있었습니다.

* 모든 프로젝트는 After Action Review 를 통해 프로젝트가 완료가 되며, After Action Review는 과거경험으로부터의 체계적인 학습활동으로서 프로젝트 또는 Task 수행 후 얻은 교훈을 체계화하고 이를 조직 내부에 전파, 공유하여 활용을 촉진 하는 방법으로서, “자기일의 결과를 알려주고 그로부터 피드백이 일어나게 하자.” 는 피드백 프로세스를 통해 진정한 학습조직을 구현하는 것을 목적으로 하고 있으며, 이를 통해 BSC – AAR 피드백 프로세스를 전 직원이 전략을 통해 성공을 경험하고 성장을 이루는 학습조직을 위해 활용하고 있습니다.

* 전략이 특정 부서의 전유물이 아니라 조직 내에서 공유됨으로써 이에 대한 다양한 논의가 일어나게 되었고, 다양한 커뮤니케이션 채널을 통해 공통의 언어인 KPI를 중심으로 전략 및 실행상의 문제 및 이슈에 대한 논의가 활성화되었고, 개선에 대한 니즈 및 해결책이 바로 나타날 수 있게 된 것입니다.

- 독서 학습반 운영
- 지식 관리 시스템 예정(지식은행)
- Project AAR

• [행복경영]
서로 사랑하지 않는 조직은 절대로 행복해질 수 없다는 것으로 사원들간의 관계를 발전시키기 위하여 그룹별 아침 신앙, 나눔, 큐티, 전사원의 기도제목 카드 작성, 중보기도단의 운영 등의 가족공동체를 추구하는 정책이다.

- 그룹별 아침 큐티
- 전사원 상황 및 기도제목 카드 작성
- 사내 가정셀 모임 제도 도입
- 공동체 문화, 후원 등
   (아프리카의 AIDS시설과 케냐의 학교건립, 중국, 일본재해 지원 등 10여곳에 매월 8년간 후원하고 있습니다.)

Communication
Innovation
Management
Feedback


[사업영역]
* 제조
- IPL P-NAIN System
- ULTRA PULSE CO2 Laser
- Blue Light With He-Ne Laser
- Q switched Nd;YAG Laser

* 수입판매
- 반영구 화장장비(PUREAUE) 및 색소
- 기능성화장품
- Surgery Instrument

* 학회운영 및 교육사업
- 정기적인 학회운영 준비중(Live-Surgery 포함)
- 성형외과 상담실장 교육
- 제모 관련 워크샵 및 P-NAIN Messenger (시술테크닉 온라인 교육)

* 병원체인사업
- 국내외 성형/피부과 프렌차이스 사업 진행


[기업위치]